近日，示范区住建局党组书记、局长王剑波到城市综合执法支队和房产服务中心调研。

    在城市综合执法支队，在听取有关工作开展情况和2025年工作打算汇报后，王剑波充分肯定了城市综合执法支队一年来的工作，并对下一步工作提出四点要求。一要始终加强学习提升。城市管理综合执法工作与人民群众切身利益息息相关，关乎城市形象，任务重、范围广、社会关注度高，十分重要。执法人员要牢固树立“人民城市人民建,人民城市为人民”理念,始终把提升学习能力作为执法第一能力，深入学习党的理论、路线、方针、政策和法律法规、业务知识，不断提升自身党性修养和自身履职能力。二要不断强化城市管理。要全面推行城市网格化管理，落实“定格、定人、定岗、定责”的网格管理千分制考核星级评价机制，实现城市管理区域网格全覆盖。要大力推行城市精细化管理，制定城市精细化管理标准，将城市管理任务细化到每一个片区、每一条街道、每一栋楼体，及时解决私搭乱建、侵占绿地等城市管理热点、重点、难点问题。要大力推行城市智慧化管理，依托运管服平台，加大资金投入力度，充分运用新技术、新应用，创新城市管理方式，推动城市管理智慧化、即时化。要切实加强重点路段、重点区域管理，着力加强世纪广场、篮球城、文化城、宝龙广场等重点区域的管理，严格审批各类活动；开展篮球城和世纪广场区域环境卫生综合提升，限时拆除各类临建、清理堆放物，把游乐空间还给群众。三要坚持依法行政。坚持“严格执法、文明执法、清廉执法、宽严相济”的执法原则,积极倡导“721”工作法,变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理,更加注重人性化、柔性化执法，提升城市管理质效。四要加强队伍建设。要持续开展“强基础、转作风、树形象、打造人民满意城管”活动，班子成员要带头发挥表率作用，树立“城市执法卫士、为民服务先锋”品牌，不断完善内部规章制度，落实网格化绩效考核机制，全力打造“政治强、业务精、纪律严、作风硬”的城管铁军。

    在房产服务中心，王剑波听取了2024年房地产市场运行情况汇报及2025年工作谋划情况，并与班子成员座谈交流。他对房产服务中心2024年的工作表示充分认可，特别是2024年，房产服务中心深入研判房地产市场形势，及时制定有针对性的政策措施，着力破解房地产项目融资难、销售难问题，推动济源房地产市场逐渐企稳向好，全年商品房销售面积同比增速排名全省第3名，工作取得一定成效。针对2025年工作，他提出三点要求。一要加强业务学习，注重改革创新。认真落实国家、省持续用力推动房地产市场止跌回稳工作要求，学好吃透、用好用足各项政策，持续加大改革创新力度，主动适应房地产市场转段转型新形势，根据市场需要，及时制定新的促进房地产市场平稳健康发展的新措施，积极探索现房销售路径，着力推动房地产市场止跌回稳，加快构建房地产发展新模式。二要突出制度建设，健全工作机制。要盘点梳理所有工作制度，形成以制度管人、管事的工作局面。要不断健全房地产开发全过程管理、全链条监管机制。着力加大预售资金拨付审核，规范拨付流程，严格按照“三重一大”决策制度执行，同时加大对项目资金使用情况开展绩效跟踪，确保每一笔资金都真正用于项目建设。三要持续精准用力，提升物业质量。认真落实国家、省有关会议要求，大力实施物业服务质量提升行动。深化红色物业创建。强化物业行业诚信体系建设，积极开展物业企业信用评定，尽快构建以信用为基础的新型监管机制，推动物业服务质价相符。