7月15日，示范区住建局组织召开住建系统2024年上半年工作汇报暨下半年工作部署会议，全面回顾总结上半年工作，系统梳理工作难点堵点，深入查找权力运行风险点，细致确定工作着力创新点。示范区住建局党组书记、局长王剑波出席会议并讲话。局领导班子参加。局机关各科室、局属二级机构负责人参加会议。示范区住建局党组成员、副局长吴涛主持会议。

     会议指出，今年以来，全系统干部职工在示范区党工委、管委会的坚强领导下，聚焦中心工作，奋勇争先，同心同力，坚持抓指标、促发展，抓项目、促转型，抓服务、促提升，抓安全、促稳定，全力构建房地产发展新模式，加快实施城市更新行动，着力提升住建领域本质安全，大力加强营商环境建设，持续提升城区绿化水平，各项工作顺利推进。

     会议对上半年工作进行了全面、系统、深入的回顾，梳理出了当前工作中存在的问题和薄弱环节，分析了重点工作、经济指标运行、问题楼盘化解、机构改革、日常监管等方面存在的具体问题。

     会议强调，各部门、各单位都要按照年初确定的全年目标任务，主动查账、对账、销账、交账，对于工作进展没有达到时间节点的，要迎头赶上来，对于超过时间节点的，要再接再厉，好上再好、快上更快，推动全系统各项工作都按时完成、高效完成。一要认清形势，坚定信心，有力有效推动全年目标任务落地落实。二要抢抓机遇，主动作为，敢拼敢争奋力争先创优。三要直面问题，勇于革新，同心同向提升工作质效。

     会议要求，一是履职上要有数、有方、有情。要加强对上对外沟通，建立顺畅有效的沟通渠道。加大项目谋划储备，争取更多上级资金。要强化学习创新，时刻对标行业的顶流，紧盯新政策、新产业、新技术发展方向，善于寻找标兵典型，勤于学习先进经验，敢于突破重点难点，勇于创新作为。要坚持为民服务理念，始终把老百姓满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，用心用情、不倦不怠做好各项工作，着力解决好保交付、物业管理、城市运营管理等方面群众反映的问题。二是工作作风上要抓早、抓快、抓细。要强化工作的前瞻性，着力摸排梳理住建领域安全风险、廉政风险、信访矛盾风险，早动手、早发力。要强化工作的执行力，坚持快字当头、以快应快、快中求好，着力提升公文办理质量、重点工作、重点项目推进。要强化工作的严谨度，尤其是重点工作、关键节点，要极其认真负责。大力倡导工匠精神，严格细致审慎做好各项工作。要着力细化完善抓落实工作督导机制。三是队伍建设上要教育、管理、培养。教育要突出全覆盖、差异性。要建立完善中层干部学习教育制度。管理要严格，切实让制度“通电”“长牙”。要持续加强机关管理。要加大年轻干部使用培养，建立“一带一、一对一”干部培养机制。

     会议要求，做好下半年工作，要注重做好“五个统筹”。一是要统筹好安全与发展的关系。着力加强建筑施工、城镇燃气、市政工程、物业管理、违建治理等领域的安全管理。二是要统筹好新城建设与老城改造的关系。加快建设东区地下停车场、综合管网、东一环地下综合管网、城市综合体。加快实施第二批超期服役道路改造工程，持续实施城镇老旧小区改造。三是要统筹好产城融合发展与城乡融合发展的关系。加快建设第三污水处理厂，补齐城镇污水处理能力不足短板。大力实施富士花园二期、三期、万道花园等保障安居工程。不断提升镇区绿化水平。加快建成平原污水管网项目。四是统筹好城市建设与城市管理的关系。城市建设要精品，管理要精细。大力提升城市管理智能化水平。加快建成城市运行管理服务平台，坚持“一把尺子量到底”。五是统筹好党纪学习教育与群众身边不正之风和腐败问题集中整治的关系。在深学深悟、强身健体上下功夫，在主动纠治、系统施治上见真章。民生工程要确保进度，量质并重，不折不扣完成年度目标。安全生产要时刻紧抓不放，突出综合整治、源头防控。服务基层企业、优化营商环境后续工作要跟上，深化落实“一对一”结对服务制度。履职行权风险排查和各方面工作考核推进要组织统筹好，下大力气锻长板、补缺漏、树形象。

     会议对各科室、各部门2024年上半年工作进行了民主评议，并集中学习了《省纪委监委公开通报七起惩治诬告陷害典型案例》和《济源示范区纪工委监察工委关于受理党员干部、公职人员违规吃喝问题线索的公告》。